Ta strona internetowa używa plików Cookies, w celu zapewnienia Tobie jak najlepszego poziomu usług. Jeżeli będziesz dalej korzystał z tej strony to znaczy, że zgadasz się z zasadami korzystania z plików Cookies.

Zgadzam się [x]

Projekty i czynności produkcyjne pod jednym dachem

Uzyskaj wsparcie w zarządzaniu swoimi poszczególnymi projektami poprzez szablony projektów, listy zadań do wykonania, wzory raportów, raporty na temat statusów oraz jednolite procesy koordynacji i zatwierdzania, np. dla czasów pracy, nieobecności i zasobów. Administrowanie działaniami i czynnościami produkcyjnymi jest tak samo łatwa jak zarządzanie zwykłymi projektami.

Aktywności, listy zadań do wykonania i tickety

Nieważne jakie wymagania stawiają Twoje projekty: Blue Ant zapewni Tobie właściwe rozwiązanie. Stwórz klasyczne lub ekstrawaganckie plany projektów dla obszernych zadań i korzystaj punkty kontrolne z listami kontrolnymi dla mniejszych zadań. Dla zadań z niejasnym początkowo statusem (projekt lub linia) oraz dla wniosków o zmianę i zapytania o wsparcie wystarczy skorzystać z sytemu ticketowego Blue Ant. Nieważne czy czynności, tickety czy listy kontrolne – możesz łączyć je wszystkie ze sobą i wspierać przy tym maksymalną przejrzystość w trakcie wykorzystywania wszystkich zasobów.

 

Standaryzacja i przyśpieszenie

Przyśpiesz plan projektu wielokrotnie i skorzystaj z szablonów projektów. Wystarczy kilka kliknięć aby akty Twojego projektu objęły czynności, listy kontrolne, dokumenty i koszty. Tym samym gwarantujemy Ci jednolitą konstrukcję Twoich projektów i zapewniamy niedoświadczonym kierownikom projektu ważne punkty orientacyjne bezpośrednio na dłoni.

Od pierwszych pomysłów projektowych aż do ich wdrożenia Blue Ant odwzorowuje kompletny cykl życia projektu i wyznacza Ci klarowną kolejność. Osoby decyzyjne mogą w dowolnym momencie w dalszym ciągu optymalizować powiązane kwestie i procesy.

Przejrzyste wytyczne odnośnie raportu na temat statusu pomogą Ci terminowo sporządzić raporty na temat statusu i dobiegające końca projekty.

 

Koszty, obroty, wartość dodana i więcej

Wyznacz budżet na rozmaite rodzaje kosztów, a następnie porównaj zadane wartości z zaplanowanymi wartościami projektów. Zarządzaj ofertami i terminami płatności i dokonaj oceny wartości obrotów projektu według metody Cost-to-Cost lub metody wartości dodanej i dokonaj ich podziału z dokładnością do jednego miesiąca.

Wszystkie rzeczywiste koszty możesz ewidencjonować, zatwierdzać i przypisywać do projektów bezpośrednio za pomocą ewidencji czasu Blue Ant i zarządzania wydrukami Blue Ant.

Dzięki ogromnej ilości interfejsów w Blue Ant masz możliwość wymiany kosztów i obrotów z systemami zewnętrznymi lub bezpośredniego generowania zapisów księgowych.

Czy chcą Państwo dowiedzieć się więcej?

Przeczytaj więcej na temat Zarządzanie zasobami

Przedstawicielstwo w Polsce

COMPASS S.A.
Justyna Gębala
ul. J. Lea 114
30-133 Kraków
+48 (0)12 42 87 500
blueant@compass.pl

Marketing

Simone Wesche
+49 (0)30 293 63 99 - 10
marketing@proventis.net

proventis GmbH

+49 (0)30 293 63 99 - 0
Alte Jakobstr. 83/84
10179 Berlin