Ta strona internetowa używa plików Cookies, w celu zapewnienia Tobie jak najlepszego poziomu usług. Jeżeli będziesz dalej korzystał z tej strony to znaczy, że zgadasz się z zasadami korzystania z plików Cookies.
Programy scalają wszystkie projekty zmierzające w tym samym kierunku na jeden główny cel i ułatwiają zarządzanie oraz controlling. Dzięki funkcji programu możliwa jest wizualizacja i ocena wszystkich odpowiednich projektów i działań.
Wizualizacja programu umożliwi porządkowanie i organizowanie kompleksowych struktur projektu. Zarządzanie Projektem Blue Ant zapewnia Ci wsparcie w zakresie strukturyzowania i kontroli wszystkich bieżących projektów i działań w firmie z punktu widzenia nadrzędnego celu. Dzięki ścisłemu zazębieniu funkcji programu z zarządzaniem poszczególnymi projektami i zasobami nie stracisz pola widzenia ani z perspektywy lotu ptaka ani z perspektywy szczegółowej. Narzędzia administracyjne zapewniają możliwość „modelowania” całego krajobrazu projektowego. Wystarczy kliknięcie przycisku aby generować wskaźniki na wszystkich poziomach (projekty, działy, program, portfele projektów).
Zarządzanie programami projektów
Dowolne tworzenie programów projektów
Tablica Kanban do sterowania cyklem życia projektu
Wyznaczenie maks. dopuszczalnej ilości projektów
Uzupełnienie indywidualnych właściwości programów projektów (ryzyka, wskaźniki etc.)
Szybki przydział projektów poprzez Podnieś & Upuść i poprzez selekcję masową
Centralne zarządzania statusem projektu, czasem trwania projektu, terminem rozpoczęcia i zakończenia projektu
Proste przyporządkowanie projektów do portfeli
Manage projects in a program
Symulacja programu projektów
Tworzenie indywidualnych scenariuszy
Import wszystkich projektów z danego portfela
Tworzenie nowych projektów ad hoc bezpośrednio z poziomu portfela
Określenie różnych priorytetów projektu
Edycja projektów (wstrzymaj, przedłuż, skróć projekty)
Kontrola wszystkich zmian dostępności zasobów i budżetu w czasie rzeczywistym
Rozwiązywanie konfliktów do poziomu zasobów lub umiejętności
Uwzględnienie schematu organizacyjnego firmy dla różnych widoków
Identyfikacja obciążenia pozostałej pracy
Uwagi na temat specyfikacji programu lub głównego projektu
Przeniesienie scenariusza do prawdziwego krajobrazu projektu
Portfolio Simluation
Uprawnienia dla menadżerów programów
Definiowanie odpowiedzialności z własnym systemem uprawnień
Opcjonalny przydział specyficznego dla projektu uprawnienia w ramach programu
Grupowanie uprawnień
Definiowanie uprawnień aż do poziomu pola
Create program
Wizualizacja programów projektu
Prezentacje pulpitu ze wszystkimi ważnymi informacjami
Środowisko projektu jako diagram GANTT‘a
Ocena portfela jako wykres bąbelkowy
Raporty indywidualne za pomocą BIRT
Portfolio evaluation
Prezentacja na pulpitach programów projektów
Rozwój ogólny
Postęp i nakład
Prezentacja cyklu życiowego projektu wszystkich projektów
Burn down chart wszystkich otwartych zadań
Prezentacja statusu projektu
Prezentacja kamieni milowych
Funkcja eksploracji i drążenia (Drill-Down) programów na poziomie projektu i czynności
