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Volle Straßen, ständige Verspätungen wegen eines Staus, größere Risiken und leider auch immer mehr Unfälle: Der Straßenverkehr ist ein Paradebeispiel dafür, was geschieht, wenn zu viel auf einmal passiert. Und nun stellen Sie sich vor, dass zwar Straßenschilder, Ampeln und bestimmte Geschwindigkeitsbegrenzungen existieren, diese aber jeder Fahrer für sich selbst interpretiert. Das perfekte Chaos! Ähnlich chaotisch geht es im Projektmanagement zu, wenn die Ernsthaftigkeit und das Verständnis für dieses Feld fehlen, vereinbarte Rahmen nicht eingehalten und Ressourcen irgendwie verteilt werden, ohne, dass gewisse Spielregeln eingehalten werden. Massenkarambolagen? Verletzte im Sinne von gescheiterten Projekten? Staus, weil Mitarbeiter sich nun mal nicht zweiteilen können? Das sind absehbare Folgen! Umso wichtiger, sich der Aufgabe zu stellen, ein Projektmanagement inklusive Ressourcenplanung und -verwaltung zu professionalisieren. Denn nur so können wir vermeiden, dass Projekte selbst in einer unüberschaubaren Verkehrssituation zwar gestartet werden, eine pünktliche und unfallfreie Ankunft im Ziel aber eher von Glück als von Fachkompetenz abhängt. Das vorliegende Whitepaper ist Ihr Projekt- und Ressourcen-Verkehrspolizist. 

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Inhalt

  • Was der Straßenverkehr mit Projektmanagement zu tun hat
  • Ab wann ist ein Projekt ein Projekt?
  • Exkurs: Einzel- und Multi-Projektmanagement
  • Ressourcen-Management: Was soll das?
  • Die Kritik: Datenschutz und Überwachung
  • Ressourcen-Management in der Praxis
  • Ein Tool macht kein Ressourcen-Management

 

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Norman Frischmuth

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