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Projektmanagement

Projekte richtig machen!

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Der Erfolg eines Projektes hängt im Wesentlichen von den Projektbeteiligten ab. Umso wichtiger ist es, die Projektbeteiligten zu unterstützen, indem beispielsweise Standards und Grundlagen des Projektmanagements einmal fest definiert und diese auf alle Projekte übertragen werden. Ebenso bietet ein klar strukturiertes Set an Methoden und Werkzeugen den Projektteams Sicherheit. Die Einbindung aller Einzelprojekte in ein transparentes und einheitliches Berichtswesen schafft zudem die Grundlage für ein Benchmarking der Projekte. Schieflagen im Projekt lassen sich somit schnell erkennen und beheben.

Projekte und Linientätigkeiten unter einem Dach

Unterstützen Sie Ihr Einzelprojektmanagement durch Projektvorlagen, Todo-Listen, vorgefertigte Reports und Statusberichte sowie einheitliche Abstimmungs- und Genehmigungsprozesse für z. B. Arbeitszeiten, Abwesenheiten oder Ressourcen. Maßnahmen und Linientätigkeiten lassen sich neben den normalen Projekten ebenso einfach verwalten.

Aktivitäten, Todos und Tickets

Egal welche Anforderungen Ihre Projekte haben: Blue Ant bietet Ihnen die richtige Lösung. Erstellen Sie für umfangreiche Aufgaben klassische oder agile Projektpläne und nutzen Sie für kleinere Aufgaben Checkpunkte mit Todos. Für Aufgaben mit anfangs unklarem Status (Projekt oder Linie) sowie für Änderungsanträge und Supportanfragen verwenden Sie einfach das Blue Ant-Ticketsystem. Egal ob Aktivitäten, Tickets oder Todos – sie lassen sich alle miteinander kombinieren und unterstützen dabei eine maximale Transparenz in der gemeinsamen Ressourcennutzung.

 

Standardisierung und Beschleunigung

Beschleunigen Sie die Projektanlage um ein Vielfaches und nutzen Sie die Projektvorlagen. In wenigen Klicks enthält Ihre Projektakte Aktivitäten, Todos, Dokumente und Kosten. Damit gewährleisten Sie einen einheitlichen Aufbau Ihrer Projekte und geben unerfahrenen Projektleitern wichtige Orientierungspunkte direkt an die Hand.

Von der ersten Projektidee bis zur Umsetzung bildet Blue Ant den kompletten Projektlebenszyklus ab und gibt Ihnen so eine klare Reihenfolge vor. Entscheider können jederzeit eingebunden und Abläufe weiter optimiert werden.

Klare Statusreport-Richtlinien helfen Ihnen bei der termingerechten Erstellung von Statusberichten und der abschließenden Abgabe.

 

Kosten, Umsätze, Earned Value und mehr

Vergeben Sie Budgets für unterschiedliche Kostenarten und vergleichen Sie anschließend die Vorgabewerte mit den Planwerten der Projekte. Verwalten Sie Angebote und Zahlungsziele und lassen Sie die Projektumsätze nach der Cost-to-Cost-Methode oder Earned-Value-Methode bewerten und monatsgenau abgrenzen.

Alle Ist-Kosten können Sie direkt mit Hilfe der Blue Ant-Zeiterfassung und der Blue Ant-Belegverwaltung erfassen, freigeben und auf die Projekte verbuchen.

Durch eine Vielzahl an Schnittstellen in Blue Ant haben Sie die Möglichkeit, Kosten und Umsätze mit Fremdsystemen auszutauschen oder direkt Buchungssätze zu generieren.

Blue Ant Produktinformation

In unserer Produktbroschüre finden Sie wichtige Informationen zu Blue Ant übersichtlich zusammengefasst.

Blue Ant Produktinformation (8,9 MiB)

Systemanforderungen

Systemanforderungen (45,7 KiB)

Vertrieb

Holger Eckert
+49 (0)30 293 63 99 - 13
vertrieb@proventis.net

Marketing

Simone Wesche
+49 (0)30 293 63 99 - 10
marketing@proventis.net

proventis GmbH

+49 (0)30 293 63 99 - 0
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