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Szenariotechnik

  • Beliebige Anlage von Szenarien
  • Definition von Budgetgrenzwerten und Kapazitätsschwellen
  • Import aller Projekte eines Portfolios oder Programms
  • Adhoc-Anlage von neuen Projekten
  • Definition von unterschiedlichen Projektprioritäten
  • Verschieben, verlängern, verkürzen von Projekten
  • Echtzeitprüfung aller Veränderungen auf Kapazitäten
  • Kopieren von Szenarien

Konfliktprüfung

  • Konfliktklärung bis auf Ressourcen- oder Skill-Ebene
  • Berücksichtigung des Unternehmensorganigramms für unterschiedliche Sichten
  • Ausweisung der Restlast der Linienarbeit
  • Hinweise auf Programm- oder Hauptprojektvorgaben

Szenario-Übernahme

  • Übernahme von Adhoc-Projekten in die Projektlandschaft
  • Nutzung von Projektvorlagen bei der Projektübernahme
  • Konfliktlösungsassistent (z.B. bei veränderter Ressourcensituation der echten Projektlandschaft)

Vertrieb

Holger Eckert
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Marketing

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