Inhalt & Nutzen:

Das Projektmanagement in Unternehmen oder Organisationen ist oft nur halb so gut organisiert, wie es bestenfalls sein könnte. Abhilfe schafft hier ein Project Management O­ffice, kurz: PMO. In diesem Webinar erhalten Sie in 60 Minuten eine Schritt-für-Schritt Anleitung für den Aufbau eines PMO in Ihrem Unternehmen. Das Webinar vermittelt konkrete Handlungsempfehlungen für die Schaffung einer einheitlichen Projektlandschaft. Auch die kommunikativen Schritte für ein erfolgreiches PMO werden erläutert. Am Ende besitzen Sie eine klare Vorstellung für ein strukturiertes Vorgehen, sowie Argumentationshilfen für die Kommunikation in Richtung Management und Projektbeteiligter. Dieses Wissen hilft Ihnen sowohl für die Optimierung eines einfachen Multi-Projektmanagements als auch für komplexere Release- und Programmmanagement-Landschaften.

  • Warum benötigen wir ein Project Management Office (PMO)?
  • 6 Schritte für eine erfolgreiche PMO-Einführung.
  • Projekt-Umfeld analysieren
  • Veränderungen richtig kommunizieren
  • Rahmen definieren
  • Abläufe der Planung festlegen
  • Technische Unterstützung schaffen
  • Infrastruktur bereitstellen und schulen
  • Offene Fragerunde

 

Referent:

Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH in Berlin, Dozent und Berater. Er hat bei über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Deutschland, Österreich und Schweden mitgewirkt, seine Schwerpunkte sind dabei: Project Management Office-Integration und die Etablierung von Ressourcenmanagement in Unternehmen mit 500-5000 Mitarbeitern. Seit 2003 unterrichtet Norman Frischmuth an Berliner Universitäten und Hochschulen mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Seine praxisorientierte Vortragsweise gibt Anlass zum Weiterdenken und Raum für neue Fragen. Seit 2009 ist Norman Frischmuth Mitglied der Regionalleitung der GPM in Berlin.

 

Teilnahme:

Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.

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