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Projektcontrolling für Strategiefüchse!

Sie sind Controller und die Planung und Umsetzung strategischer Maßnahmen auf Grundlage realistischer Daten gehört zu Ihren täglichen Herausforderungen? Sie müssen Projekt-Informationen bestmöglich verdichten, um konkrete Handlungsempfehlungen an das Management geben zu können? Sie möchten die Prozesse von Ressourcenzuteilung und Informationsaufbereitung aus den Projekten optimieren?
Dann sind Sie herzlich eingeladen, an unserer zweiteiligen Webinarreihe „Projektcontrolling für Strategiefüchse“ teilzunehmen. Die beiden Webinare bieten Ihnen einen Leitfaden für eine bessere Vorgehensweise zur Bewältigung Ihrer Herausforderungen. Jedes Webinar kann selbstverständlich einzeln gebucht werden und ergibt auch einzeln Sinn:

 

19.06.2020, 10-11 Uhr

1. WEBINAR:

Projektcontrolling für Strategiefüchse! Voraussetzungen für ein nachhaltiges Ressourcen- und Portfoliomanagement schaffen

Sie erhalten in 60 Minuten einen Leitfaden wie Sie Ressourcenzuteilung und Informationsverdichtung für Ihr Unternehmen optimieren. Dazu beleuchten wir gemeinsam die wichtigsten Voraussetzungen für den Aufbau eines funktionierenden Ressourcenmanagements. Insbesondere die Verknüpfung des Ressourcenmanagements mit dem Einzelprojektmanagement und der Linienarbeit stehen dabei im Fokus.

  • Ordnung schaffen: Maßnahmen, Projekte, Programme, Linie
  • Bedarfe sichtbar machen: Ressourcenkapazitäten reservieren
  • Bedarfe planen und steuern: Planungstiefe und Aktualisierungszyklus festlegen
  • Rollen klären: Wer stellt wann und wie oft Daten und Informationen dem Ressourcenmanagement zur Verfügung
  • Umgang mit agilen Projekten

Im Nachgang des ersten Teils erhalten Sie die Aufzeichnung des Webinars.

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02.07.2020, 11-12 Uhr

2. WEBINAR:

Projektcontrolling für Strategiefüchse! Alles im Blick! Prioritäten, Budgets und Ressourcen

Im ersten Teil haben Sie erfahren, welche Voraussetzungen für ein rudimentäres Ressourcenmanagement zu schaffen sind. Nun erfahren Sie, wie Sie die Jahresplanung aller Projekte mit den Budgetvorgaben und den verfügbaren Ressourcen insbesondere in bestimmten Teams sinnvoll ins Gleichgewicht bringen. Sie lernen die Voraussetzungen kennen und erfahren, was Sie mit den Szenarien im weiteren Verlauf konkret machen können.

  • Voraussetzungen für Ressourcen-Szenarien
  • Soft-Booking als Instrument der Ressourcenverteilung
  • Grenzen des Ressourcenmanagements
  • Balance zwischen Ressourcen-Kapazitäten, Budget und Prioritäten finden
  • Scoring als Element der Priorisierung
  • Jahresplanung vs. rollierende Planung

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