|
Źródłem głównych danych w zarządzaniu portfelem projektów jest system zarządzania pojedynczym projektem. Blue Ant wspiera kierownika projektu w toku planowania i sterowania projektami. Jednocześnie kierownik projektu decyduje o uprawnieniach przydzielanych uczestnikom projektu. Dostęp do projektu może także przyznać zleceniodawcom. W ten sposób powstaje jednorodna platforma komunikacyjna w ramach sterowania projektem.
Planowanie projektów (wykres Gantta)
|
Kokpit projektu
|
Profil projektu
|
|
|
- Szybkie tworzenie projektów przy pomocy asystentów i szablonów
- Możliwość planowania metodą klasyczną albo opartą na idei „agile planning
- Proste tworzenie i edycja planu projektu przy pomocy „Excela“
- Zmiany i rozszerzenia w Excelu
- Import wszystkich danych projektów z szablonów, projektów i Excela
- Obliczanie terminów(w przód/wstecz) włącznie ze ścieżką krytyczną i konfigurowalnymi raportami konfliktów
- Tworzenie dowolnych planów bazowych na podstawie planu aktualnego lub innych planów bazowych
- Zapisywanie dowolnych planów bazowych
- Swobodne wiązanie zadań należących do oddzielnych projektów
- Powiązanie dokumentów z zadaniami
- Interfejs do Microsoft Project (funkcje planistyczne)
- Interfejs importu danych z Excela
- Przenoszenie zadań metodą „Drag and Drop“
- Powiadomienia o zakończeniu
- Funkcja zoom i wyświetlanie dowolnie określonych okresów czasu
- Prezentacja planu projektu w postaci wykresu Gantta i planu sieciowego
- Rozliczanie prac wobec zleceniodawców zewnętrznych i wewnętrznych
- Interfejs do programu MS Exchange
- Zarządzanie ryzykiem łącznym i jednostkowym na poziomie projektu i zadań
- Definiowanie budżetu projektów głównych i podprojektów w pieniądzu lub roboczodniach
- Tworzenie ofert o dowolnym statusie z ceną sztywną lub w oparciu o wykonane zadania/poniesione nakłady
- Kwota oferty oparta o plan projektu lub innych dowolnie określonych pozycji
- Propozycje rachunków (z terminami płatności) umożliwiają rozliczenie projektów
- Indywidualnie konfigurowane raporty stanu projektu
- Generowanie parametrów ekonomicznych (stopa zysku, rentowność, zysk)
- Przeglądowy kokpit zawierający wszystkie ważne informacje, także te dotyczące powiązań
- Prognoza nakładów i analizy trendu na podstawie kamieni milowych
- Przegląd zaawansowania projektu w drodze porównania wartości wytycznych, planowanych, planu bazowego, rzeczywistych i szacowanych
- Prezentacja nakładu (nakładu pozostałego) w formie graficznej i tabelarycznej
- Kontrola kosztów i budżetu
- Łatwe i szybkie dopasowanie wartości planowanych do szacowanych nakładów
- Tworzenie dokumentów rozliczeniowych dla zleceniodawcy
- Lista zmian w całym projekcie
- Archiwizacja projektów
- Indywidualny generator raportów
- Wyświetlanie informacji o projekcie i parametrów na telefonach komórkowych typu Smartphone (BlackBerry Curve 8310 i BlackBerry Pearl 8100)
|