Proventis

Planowanie i sterowanie projektów

Źródłem głównych danych w zarządzaniu portfelem projektów jest system zarządzania pojedynczym projektem. Blue Ant wspiera kierownika projektu w toku planowania i sterowania projektami. Jednocześnie kierownik projektu decyduje o uprawnieniach przydzielanych uczestnikom projektu. Dostęp do projektu może także przyznać zleceniodawcom. W ten sposób powstaje jednorodna platforma komunikacyjna w ramach sterowania projektem.
Planowanie projektów (wykres Gantta)
Planowanie projektów (wykres Gantta)
Kokpit projektu
Kokpit projektu
Profil projektu
Profil projektu

Funkcje planowania projektów i sterowanie projektami

Planowanie projektów

  • Szybkie tworzenie projektów przy pomocy asystentów i szablonów
  • Możliwość planowania metodą klasyczną albo opartą na idei „agile planning
  • Proste tworzenie i edycja planu projektu przy pomocy „Excela“
  • Zmiany i rozszerzenia w Excelu
  • Import wszystkich danych projektów z szablonów, projektów i Excela
  • Obliczanie terminów(w przód/wstecz) włącznie ze ścieżką krytyczną i konfigurowalnymi raportami konfliktów
  • Tworzenie dowolnych planów bazowych na podstawie planu aktualnego lub innych planów bazowych
  • Zapisywanie dowolnych planów bazowych
  • Swobodne wiązanie zadań należących do oddzielnych projektów
  • Powiązanie dokumentów z zadaniami
  • Interfejs do Microsoft Project (funkcje planistyczne)
  • Interfejs importu danych z Excela
  • Przenoszenie zadań metodą „Drag and Drop“
  • Powiadomienia o zakończeniu
  • Funkcja zoom i wyświetlanie dowolnie określonych okresów czasu
  • Prezentacja planu projektu w postaci wykresu Gantta i planu sieciowego
  • Rozliczanie prac wobec zleceniodawców zewnętrznych i wewnętrznych
  • Interfejs do programu MS Exchange
  • Zarządzanie ryzykiem łącznym i jednostkowym na poziomie projektu i zadań

Budżetowanie i zarządzanie ofertami

  • Definiowanie budżetu projektów głównych i podprojektów w pieniądzu lub roboczodniach
  • Tworzenie ofert o dowolnym statusie z ceną sztywną lub w oparciu o wykonane zadania/poniesione nakłady
  • Kwota oferty oparta o plan projektu lub innych dowolnie określonych pozycji
  • Propozycje rachunków (z terminami płatności) umożliwiają rozliczenie projektów

Controlling

  • Indywidualnie konfigurowane raporty stanu projektu
  • Generowanie parametrów ekonomicznych (stopa zysku, rentowność, zysk)
  • Przeglądowy kokpit zawierający wszystkie ważne informacje, także te dotyczące powiązań
  • Prognoza nakładów i analizy trendu na podstawie kamieni milowych
  • Przegląd zaawansowania projektu w drodze porównania wartości wytycznych, planowanych, planu bazowego, rzeczywistych i szacowanych
  • Prezentacja nakładu (nakładu pozostałego) w formie graficznej i tabelarycznej
  • Kontrola kosztów i budżetu
  • Łatwe i szybkie dopasowanie wartości planowanych do szacowanych nakładów
  • Tworzenie dokumentów rozliczeniowych dla zleceniodawcy
  • Lista zmian w całym projekcie
  • Archiwizacja projektów
  • Indywidualny generator raportów
  • Wyświetlanie informacji o projekcie i parametrów na telefonach komórkowych typu Smartphone (BlackBerry Curve 8310 i BlackBerry Pearl 8100)
Szybkie linki
Osoba kontaktowa