Projekte planen und steuern

Der Hauptdatenlieferant im Multi-Projektmanagement ist das Einzelprojektmanagement. Blue Ant unterstützt den Projektleiter bei der Planung und Steuerung seiner Projekte. Dabei entscheidet der Projektleiter, mit welchen Rechten welche Projektmitglieder am Projekt beteiligt sind. Ebenso kann er seinen Auftraggebern Zugang zur Projektakte gewähren. Damit erhält das Projektteam eine einheitliche Projektplattform zur Kommunikation und Interaktion im Rahmen der Projektsteuerung.

Projektplanung (Gantt-Ansicht)	Projekt-Cockpit	Projektsteckbrief

Funktionen der Projektplanung und -steuerung

Projektplanung

Schnelle Projektanlage durch Assistenten und Vorlagenmanagement
Einfache Erstellung und Bearbeitung von Projektplänen ala »Excel«
Importfunktion aller Projektdaten aus Vorlagen, Projekten und Excel
Definition von Standard-, Projekt- oder individuellen Rollen - Kostensätzen bis auf Aktivitätenebene
Berechnungsmethoden (vorwärts/rückwärts) inkl. kritischer Pfad und konfigurierbaren Konfliktberichten
Erstellung beliebiger Basispläne auf Grundlage der aktuellen Planung und/oder beliebiger Basispläne
Unbegrenzte projektübergreifende Verknüpfung von Aktivitäten in einer Multiprojekt-Struktur
Verknüpfung von Dokumenten mit Aktivitäten
Planungsschnittstelle zu Microsoft Project
Importschnittstelle aus Microsoft Excel
Anordnung von Aktivitäten per Drag and Drop
Zoom In-/Out-Funktion sowie Ansicht frei definierbarer Zeiträume
Interne/externe Leistungsverrechnung
Ausgabe des Projektplanes als Gantt und Netzplan
Übergabe der Aktivitäten an Microsoft Exchange
Gesamt- und Einzel-Risikomanagement auf Projekt- oder Aktivitätenebene

Budget- und Angebotsverwaltung

Top-Down Budgetvergabe für Haupt- und Teilprojekte monetär und/oder in Personentagen
Beliebige Angebote mit frei definierbarem Status als Fixpreis oder Aufwandsbezogen
Angebotswert auf Grundlage des Projektplanes oder frei definierter Positionen
Rechungsvorschläge mit Zahlungsterminen für die Abrechnung

Projekt-Controlling

Frei konfigurierbare Statusberichte
Kennzahlengenerierung (Wirtschaftlichkeit, Rentabilität, Gewinn)
Cockpit-Steuerung über alle wichtigen Informationen inkl. Verlinkung
Aufwandsprognosen und Meilensteintrendanalysen
Performance-Überblick durch Vergleiche (Vorgabe, Plan, Basisplan, Ist, Geschätzt)
Tabellarische oder grafische Aufwands- bzw. Restaufwandsentwicklungen
Kosten- und Budgetkontrolle
Einfache und schnelle Anpassung der Planwerte an geschätzte Aufwände
Erstellung von Projektabrechnungen für Auftraggeber
Änderungsverzeichnis über das gesamte Projekt
Archivierung von Projekten
Eigener Berichtsgenerator
Ausgabe von Projektinformationen und Kennzahlen via Smartphone BlackBerry Curve 8310 und BlackBerry Pearl 8100

QUICKLINKS

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